| Tipo do curso: |
| Longa Duração |
| Objetivo: |
| Fornecer aos participantes os conceitos, ferramentas e instrumentos necessários para uma atuação completa na função de Controller nas empresas. Para isso, o curso oferecerá tópicos avançados para a excelência de performance do profissional que atua como controller, abordando o controle de resultados e divulgação de informações, técnicas de mitigação dos riscos corporativos, ferramentas de análise de desempenho global e contabilidade internacional. |
| Conteúdo: |
Módulo 1
1. Tendências e Desafios do Profissional de Controller
• Estrutura Conceitual Básica de Controladoria
o Aspectos conceituais
o Aspectos procedimentais
o Aspectos organizacionais
• Realidade Brasileira da Controladoria
o Denominação da área que exerce as funções de Controladoria
o Denominação do cargo do profissional responsável pela área de Controladoria
o Perfil do profissional
o Funções exercidas pela Controladoria
o Posicionamento no organograma hierárquico
2. Contabilidade Internacional
• Introdução – Contabilidade Internacional – Conceitos e objetivos.
• Principais instituições: IASB, FASB e IOSCO
• Tendências em harmonização de normas contábeis
• Revisão Geral de USGAAP
• Revisão Geral dos IAS’s e IFRS’s
• Workshop
o Estudo de Casos e Exercícios
3. Economia e Cenários
• Economia:
Variáveis e conceitos fundamentais
o PIB — Produto Interno Bruto
o Emprego
o Inflação
o Juros
o Câmbio
o Setor Externo: Balanço de Pagamentos
o Dívida
o Outras variáveis
Políticas econômicas
o Política Fiscal
o Política Monetária
o Política Cambial
o Política Comercial
o Outras políticas
• Cenários, tendências e análises
MÓDULO 2
4. Direito Empresarial
• Direito Societário: Sociedades Limitadas, Sociedades Anônimas, Sociedades de Propósito Específico (SPE) e Sociedades em Conta de Participação (SCP).
• Títulos de Crédito: Conceitos e Principais Características das Notas Promissórias, Duplicatas e do Cheque.
• Contratos: Conceitos, Formação do Contrato, Principais Cláusulas e Estrutura Geral e Principais Aspectos sobre o Contrato de Compra e Venda e Contrato de Prestação de Serviços.
5. Métricas para Controladoria
• Método e sistemas de mensuração monetária
o Sistemas e métodos de custeio
o Análise de custo, volume e lucro (alavancagem operacional)
o Orçamentos Flexíveis
o Desafios fronteiriços: métricas monetárias versus métricas físicas
o Balanced Scorecard
• Estrutura de capital e Valuation
o Endividamento e alavancagem financeira
o Indicadores: ROI, ROE e WACC
o EBIT e EBITDA
o Utilização do Fluxo de Caixa
o Métodos de Fluxo de Caixa: Direto e Indireto (DFLC e SFAS 95)
o Indicadores de valor de projetos
• Teoria Geral de Métricas
6. Compliance e Controles Internos
• Conceitos fundamentais de compliance e controles internos
• Compliance e controles internos como instrumentos de gestão
• Risco operacional e compliance
• Risco legal e compliance
• Risco de imagem e compliance
• Sustentabilidade, risco social e ambiental e compliance
• Instrumentos aplicados à Gestão de Compliance e Controles Internos
7. Tecnologia da Informação
• Introdução ao PMI e PMBOK
• Áreas do conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos
• Gerenciamento do Escopo de Projetos
• Estruturas Organizacionais de Projetos
• Gerenciamento de Cronograma de Projetos
• Gerenciamento dos Custos de Projetos
• Controle integrado físico e financeiro usando gestão por valor agregado
• Gerenciamento de Riscos de Projeto
• Gerenciamento da comunicação de Projetos
• Auditoria de Qualidade de Projetos
• Integração do Plano de Projeto
• Execução e Controle de Projetos
MÓDULO 3
8. Risco nas Empresas
• Nesta disciplina serão abordados os principais riscos nas empresas e suas características, além das formas de gerenciamento e controle.
9. VAR Corporativo (Simulação)
• Fundamentos Estatísticos
o Valor Esperado
o Desvio Padrão
o Variáveis Aleatórias e Distribuição de Probabilidades
o Conceito de Value-at-Risk
• Identificação das Variáveis-Chave do Negócio e as Respectivas Distribuições
• Implementação de Simulação – Estudo de Caso
• Excel para Implementação da Simulação:
o Construção de Códigos em VBA (Visual Basic for Applications)
o Referenciando múltiplas planilhas através do VBA
o Construindo código em VBA que utilize as funções existentes do Excel.
10. Balanced Scorecard (BSC)
• A evolução do conceito de estratégia
o Do planejamento estratégico à Gestão da Estratégia
o O Balanced Scorecard - de um Sistema de Controle Gerencial para Um Modelo de Gestão da Estratégia
o Os Cinco Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia
o A proposta de valor aos clientes (Curvas de Valor)
o Exercício: Construção de uma proposta de valor diferenciada para a Controladoria
• Mapas Estratégicos
o As perspectivas de Negócio
o A importância das relações de causa-efeito
o O mapa estratégico como instrumento de comunicação da estratégia
o Exercício: Construção do Mapa Estratégico para a Controladoria
• Indicadores Estratégicos
o Indicadores de tendência e Reultado
o Tipos de indicadores e como selecionar indicadores
o Exercício: Definição de Indicadores Estratégicos para a Controladoria
• Definição de Metas
o Priorização de Iniciativas Estratégicas
o Exercício: Definição de Metas e Iniciativas Estratégicas para a Controladoria
o Implementando o Modelo - As Reuniões Estratégicas
o Considerações Finais - o desafio de implementar o Balanced Scorecard
11. Governança Corporativa
• Conceitos de Governança Corporativa
o Conceitos Fundamentais de Governança;
o A relação entre governança corporativa, custo de captação e valor da empresa;
• A função da empresa como origem das discussões sobre governança corporativa
o A teoria da maximização do valor para os acionistas Vs. a teoria dos stakeholders como objetivo do administrador;
o A relação entre o problema de agência dos gestores e a governança corporativa;
o Os mecanismos internos de governança corporativa - Conselho de Administração, remuneração dos executivos e concessão de propriedade;
• A governança corporativa no Mundo
o A evolução das discussões sobre governança corporativa nos EUA;
o A lei Sarbanes-Oxley e suas principais implicações;
• A Governança Corporativa no Brasil
o O mercado de capitais nacional;
o O modelo atual de governança corporativa das companhias brasileiras;
o O círculo vicioso da governança corporativa no Brasil;
o As recentes iniciativas institucionais e governamentais:
Iniciativas de adequação:
o A Nova Lei das SAs;
o Os níveis diferenciados de governança da Bovespa;
o A criação do IBGC e os códigos de governança do IBGC e CVM.
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| Público Alvo:
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| Executivos – analistas, gerentes e coordenadores - que atuam na área de controladoria e com necessidade de se aprofundar no conhecimento das técnicas e ferramentas utilizadas na prática para controle de resultados, de riscos, acompanhamento de gestão e análise de performance, visando atuar com excelência na função de Controller. |
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Professor:
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José Roberto Securato
Alberto Sanyuan Suen
José Cláudio Securato
José Roberto Ferreira Savoia
Luís Eduardo de Carvalho
Luís Gustavo de Paiva Leão
Márcio Luiz Borinelli
Marcos Peters
Marisa Villas Boas Dias
Rafael Paschoarelli Veiga
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| Local: |
| Saint Paul Escola de Negócios - Rua Pamplona, 1616 - Jardins - São Paulo - SP |
| Carga Horária: |
| 116 horas/aula |
| Preço Inclui: |
| Material Didático (livros de acordo com as disciplinas e apostilas) e Certificado |
| Coordenação Geral: |
| Prof. José Cláudio Securato |
| Coordenação Acadêmica: |
| Prof. Adriano Mussa e Andréa Securato |
| Coordenação Técnica: |
| Prof. Dr. José Roberto Securato |
| Valor: |
| Consulte-nos sobre os preços e formas de pagamentos (à vista ou parcelado) |
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Não existe nenhuma turma em aberto para este curso no momento.
Obs.: Programação sujeita a alterações.
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